1、企业应从以下两个方面去评价咨询机构的价值：

1）咨询方法是授人以渔而不是授人以鱼。好的咨询机构是通过咨询服务教会企业自己能独立建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系，而不是仅仅帮企业完成体系的建立并通过评定，继而让企业在后续的工作中依然无法摆脱对咨询公司的依赖。

2）咨询公司能把本行业或其它行业企业两化合融最佳实践成功快速复制到本企业，让企业享受到超值服务。

2、企业应从以下几个方面去评价咨询机构的工作成效：

1）有效引导并最终促成企业本质贯标。

2）通过贯标培训，大幅提升企业全体员工的两化融合意识、数字化能力及参与程度。

3）两化融合体系文件符合标准要求及企业的实际运行情况且可操作性强。

4）企业及评定机构认可度高，能有效控制贯标进度，顺利通过评定。

5）通过贯标，充分挖掘企业两化融合亮点，形成行业示范效应。

6）通过贯标，真正提高企业信息化规划、实施和运维水平，继而实现企业两化融合水平的持续提升。